親子式的家庭游樂園勢(shì)頭迅猛
來源：幼兒園玩具--鑫興玩具廠 發(fā)布時(shí)間：2016-05-05
“冬去山明水秀， 春來鳥語花香，夏至清新雅綠”初夏已經(jīng)來了，趁著陽光正好，而如果您家有寶貝，則在這初夏的日子里必會(huì)收獲更多的歡聲笑語。不過，相比于在公園里走馬觀花一樣的傳統(tǒng)式“遛娃”，如今一項(xiàng)更加貼近大眾生活、更加新穎時(shí)尚、更易培育親子情結(jié)的家庭游樂形式已經(jīng)悄然遍布全國，而這也預(yù)示著一個(gè)行業(yè)的春天已經(jīng)來臨……
需求：逛街+遛娃，購物+吃飯
孩子如今已經(jīng)成為了家庭娛樂消費(fèi)的中心和火車頭，孩子想去哪里玩，全家人的休閑娛樂也就選到哪里，這一家庭娛樂消費(fèi)的常態(tài)無疑將在今后繼續(xù)得到加強(qiáng)。而對(duì)于很多白領(lǐng)父母來說，平時(shí)忙于工作，只有下班和周末才能陪伴孩子，但同時(shí)又要忙于打理家庭生活，如果能夠滿足“既帶孩子來玩耍，順帶自己購物吃飯”的休閑模式簡(jiǎn)直是一舉兩得，再好不過。這不，據(jù)近日?qǐng)?bào)道，很多城市的大型商場(chǎng)、購物中心都紛紛引入兒童業(yè)態(tài)，兒童主題樂園已經(jīng)成為商場(chǎng)和購物中心的標(biāo)準(zhǔn)配置，甚至有的大型商超干脆開辟一整層樓專供兒童娛樂，來滿足愈來愈強(qiáng)勁的消費(fèi)勢(shì)頭。
現(xiàn)狀：規(guī)模增長(zhǎng)，功能更加細(xì)分
得益于不受天氣影響、就近消費(fèi)、安全性更有保證等室內(nèi)兒童樂園的優(yōu)勢(shì)，吸引了諸多商圈紛紛加大兒童業(yè)態(tài)的配比，而新近開張的兒童樂園更是規(guī)模擴(kuò)張，有的甚至達(dá)到了一萬平方米，相當(dāng)于一個(gè)小型公園。而隨著規(guī)模的增長(zhǎng)，兒童樂園的針對(duì)年齡群體也進(jìn)一步細(xì)分，在各個(gè)年齡段孩子的游樂項(xiàng)目中，不僅有針對(duì)低齡兒童的游樂場(chǎng)，更有針對(duì)學(xué)齡兒童的動(dòng)手專區(qū)、科普專區(qū)，體現(xiàn)了寓教于樂的互動(dòng)式特征，吸引了更多的家長(zhǎng)和孩子、甚至很多“大齡兒童”積極參與。像鑫興玩具團(tuán)隊(duì)打造的親子性、互動(dòng)性、競(jìng)技性都很強(qiáng)的游樂項(xiàng)目，家長(zhǎng)帶著孩子游玩，這樣不僅達(dá)到了親子同樂的娛樂效果，也實(shí)現(xiàn)了家長(zhǎng)的“陪伴式教育”功能。而“人機(jī)互動(dòng)，人人競(jìng)賽”的游樂模式更是吸引了不少大齡兒童前來游玩，進(jìn)而將消費(fèi)群體進(jìn)一步擴(kuò)大。
買單：一站式消費(fèi)，花錢反而不心疼
“每次來到商場(chǎng)，帶孩子玩加吃飯的錢都得花上三四百元，”據(jù)一名白領(lǐng)媽媽說，與其帶孩子到別處花錢游玩，倒不如就近選擇一站式消費(fèi)，“這里離得近，吃飯的同時(shí)還可以讓孩子在前面的游樂場(chǎng)玩，在我的視線范圍內(nèi)，我也放心。”據(jù)報(bào)道，很多游樂場(chǎng)以年卡的方式方便家長(zhǎng)們充值消費(fèi)，一張年卡至少五千元左右，甚至更多；雖然聽起來價(jià)格不菲，但對(duì)于想要省心省力的家長(zhǎng)們而言，這樣既能滿足孩子開心，又能滿足購物吃飯的一站式消費(fèi)體驗(yàn)，即便一年掏出數(shù)千元的腰包，也無異于揀了一個(gè)便宜。
利潤：兒童磁鐵，專家驚呼暴利行業(yè)
隨著兒童吸金能力的劇增、兒童游樂行業(yè)蛋糕的增大，很多商圈和投資者都樂于跑來分一杯羹。據(jù)一名業(yè)內(nèi)專家介紹，一個(gè)三百平方米的游樂場(chǎng)，如果按照中高檔裝修和配套的話，其投入的成本在四五十萬元左右，但這個(gè)游樂場(chǎng)一個(gè)月的最低營業(yè)額可以達(dá)到十萬元以上，一年一百多萬元的營業(yè)額并不算高。而某地一個(gè)千余平方米的游樂園，一個(gè)月的營業(yè)額就超過百萬元。“兒童游樂場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)暴利行業(yè)。”不過，往后隨著各色資本的注入，兒童游樂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將逐漸加劇。
差異化經(jīng)營：鑫興玩具團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)
繼百貨、大賣場(chǎng)、影院、餐飲之后，兒童樂園已經(jīng)成為各大商圈的另一個(gè)主力業(yè)態(tài)；但事實(shí)上，各大商圈在引進(jìn)兒童樂園之初，本身是為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。而目前隨著兒童游樂行業(yè)的大爆發(fā)，如何避免兒童樂園同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的疑問，再一次擺在了諸多商圈和投資者的面前。據(jù)某經(jīng)營管理專家介紹，購物中心的兒童樂園產(chǎn)業(yè)也必須實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，“不要把游樂場(chǎng)局限于游樂，如果孩子能在游樂場(chǎng)里面交到朋友，或者學(xué)到相關(guān)知識(shí)，家長(zhǎng)們會(huì)更愿意掏錢。找到符合本地市場(chǎng)消費(fèi)的方法，做出有特色的東西吸引市場(chǎng)。”其言外之意，是提醒樂園的投資者和設(shè)計(jì)者們注意到游樂項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性，營造人性化、互動(dòng)性和情景化的游樂環(huán)境。例如鑫興玩具團(tuán)隊(duì)為萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)傾力打造的大型兒童主題樂園，通過獨(dú)特的氛圍營造，創(chuàng)造了各具特色的體驗(yàn)場(chǎng)景；無論是前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃中的故事打造、施工圖設(shè)計(jì)，還是中期的景觀打造、設(shè)備選擇，乃至到后期的運(yùn)營管理，在鑫興玩具團(tuán)隊(duì)所提供的一條龍全套式解決服務(wù)中，每一環(huán)節(jié)都完全體現(xiàn)了“獨(dú)創(chuàng)性”和“個(gè)性化”的訴求，避免了兒童項(xiàng)目的同質(zhì)化、簡(jiǎn)單模仿和跟風(fēng)等問題。